发展简史

      “沃施WORTH”商标传递着益森园艺用品的特定语言。“沃施WORTH”品牌的手动系列工具的仿木手柄一律为军绿色，LOGO——WORTH之上简洁的右向手指和左向喷淋水柱的构图，看似漫不经心的一簇枝叶的写意，实则隐喻了对自然的向往之情。

      2005年的时候，还很年青的公司领头人设定海外的销售计划和目标。把华人集中多的美国市场当作重点开拓对象。委托美国的专业咨询公司做前期市场调研，发现美国的很多园艺用品在大型超市的卖价太低，公司的品牌商品确定美国市场的策略是以一流的品质、新颖的款式、七成的价格与同类欧美品牌竞争，需‘以小博大，逐步渗透’。明确了市场模式，公司找到一家美国专业经营高端园艺用品的销售公司，成立合资公司独家销售品牌产品。利用了对方现成的销售网络，很快就在美国建立起自己的销售网点。由于准备充分，策划得当，公司目前已在美国的250家园艺中心销售这家公司的品牌的产品，当年在美国市场的占有率就上升了25%。

      “WORTH”的品牌在美国市场站稳之后不久，就有一家美国本土的一线品牌公司找上门来洽谈，希望能成为它的长期OEM定点供货商，开出的价格是每年5000万美元的订单量，前提条件是：放弃“WORTH”、全部使用对方的品牌。这个条件相当诱人，这样可以避免自己开发业务，也意味着有稳定的收入。但公司领导人在仔细思索后，还是果断拒绝了，这毕竟是自己的品牌，更代表着中国的经济实力，更不想让他人控制技术和利润，只有这样，公司才能有长久的发展。

      除了开拓国内市场，每年，沃施都会参加在德国科隆、美国芝加哥、英国博明翰三地举办的国际展览会，那里汇集了世界上最流行的园艺产品。作为唯一一家活跃在这类国际展览会上的集刀剪、工具、水系列为一身的中国园艺用品企业，沃施发展了不少国际客户。

      由于受到经济危机的影响，沃施的生产线曾经开一天停一天，为了不延误交货时间，确保客户的利益，沃施果断决定将价值200万的产品空运，这一笔生意使沃施损失了30万，但赢得了客户的信任。对出售的产品，沃施做出“对有质量问题产品无条件退货”的承诺，小到磨损的弹簧、螺丝等部件都可以在企业服务网点更换。这种对产品品质和服务品质的高度重视为企业赢得了一批又一批客户的心，有的国外客户甚至委托沃施帮助他们在中国采购其它的产品。